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因才適用

經營一盤生意，要以成為行業的第一品牌為终極目標

做好成本控制，設計利潤分享、僱員認股或獎勵計劃給員工

要有穩定、忠誠的員工班底

嚴選有很強事業心的銷售員，早出晚歸也毫無怨言

不一定要全僱用一流優秀人才，要因才適用

競爭力差的人其實更好用，他們或會全力以赴，專心致意地完成工作

員工結構比例為3:4:3，三個Key man不惜代價挽留，四個一般員工，三個可有可無

最合理的管理是讓三個人做五個人的事，領四個人的薪水

管理最高境界

管理者應經常向員工解釋他的經營觀念，使他們了解企業的目標、方向和任務

管理者的職責就是要為員工安排工作，靈活分派任務，瞭解下屬有哪些長處，再委任以相應的工作

管理者只掌握原則，毋需事事操心，讓員工盡其責。管理者只在適當的時機給予員工讚美，此乃上策，是管理最高境界

責備沒有效果時，多給予稱讚。一味批評，可能導致消極氣氛蔓延；一味表揚，下屬則會產生驕氣

駕馭之道剛柔並濟。放縱員工，易導致經營失控；過度鞭策員工，所得到的只是表面敷衍罷了

對員工要一視同仁，管理者應時常鼓勵員工，激發員工的積極性

身為管理者，應學會與員工之間保持距離，不要太近，也不要太遠

與下屬建立過於親近的關係，並不利於工作，想把所有下屬團結成一家人的想法是可笑的

對於表現出色、或表現不佳的員工也無反應，這種麻木不仁的主管，無法帶領部下奔向成功之路。只有當主管對下屬的所作所為做出明確的反應，才能激勵人或使人有所警惕

重視員工

提高員工的夥伴意識及團隊精神，令公司成為第一品牌

讓企業充滿溫情，與員工同樂，協調好企業內的人際關係

把員工當做合夥人，培養員工愛公司如愛家的精神，樂於成為企業的一份子

激起下屬的參與感，使員工有被重視的感覺

重視員工交流，讓坦城溝通成為一種制度

工作環境舒適，員工願意長時間工作，心情愉悅的員工工作更有效率

支持資深的員工